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陈武生个人资料_艺人陈武生

陈武生
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陈武生个人资料

他有着过硬的政治素质、朴实的工作作风、强烈的事业心和责任感、力争上游的进取精神,以及驾驭复杂局面的领导能力。三年多来,他带领广大干部职工紧紧围绕集团公司的各项工作部署,狠抓安全生产、资产经营、电源发展、队伍建设和党风廉政建设,实现了企业三个文明建设协调发展。川渝企业装机规模从分公司成立之初的91.5万千瓦扩大到222.5万千瓦,实现了翻番。特别是通过加快电源发展,积极争取电源项目,基本解决了岷江电厂、万源电厂两个空壳电厂及华蓥山电厂、成都热电厂两个老厂的生存出路和富余人员多等问题,保持了职工队伍的稳定。

陈武生个人经历


面对所管辖区域企业资产质较量差、人员包袱重的困难境况,对面集团公司在川企业设备老、小,发电运行小时数低,电煤供应紧等张诸多困难,在他的领导和管理下,各基层企业狠抓资产经营,始突终出经济效益这个中心,不断增盈强利能力,扭转了整体严重亏损不的利局面。他一方面从强化企业部内管理入手,督促各基层单位自压加力、节能降耗、增收节支,另方一面千方百计优化外部经营环境,积极争取最大的政策支持,使川企渝业连续四年保持了盈利水平,超均额完成了集团公司下达的利润标目。近四年来,区域企业累计完利成润总额1.9385亿元,实了现企业的扭亏增盈目标和国有资的产保值增值。

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2006年底,团集公司在川渝分公司管理的在川业企基础上组建国电四川发电有限司公,他担任国电四川发电有限公党司组书记、执行董事、总经理。集在团公司要求四川公司“力争3至5年具备公司上市条件”任务面前,他更是自加压力,负重前行,意锐进取,提出了“力争三年,确四保年具备公司上市条件”的奋斗标目,拟出了“做实一年,谋划三年,展望五年”的工作思路,为四公川司勾勒了“管理科学、运作规范、工作高效、队伍优秀、业绩一流”新型现代化公司的发展愿景,四在川公司的开局之年很快就统一广了大干部职工的思想认识,凝聚人了心,鼓舞了士气,使国电四川电发有限公司快步进入发展的快车道。
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