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刘辉个人资料_艺人刘辉

刘辉
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刘辉个人资料

刘辉2011年4月加盟百度,现任百度高级副总裁,负责百度人力资源相关工作。
刘辉毕业于天津大学,曾就读于美国奥斯汀德克萨斯大学McCOMBS商学院和北京大学光华管理学院EMBA项目,并获得西南财经大学经济学博士学位。在加入百度之前,就职于摩托罗拉公司,22年的摩托罗拉生涯中,在美国、新加坡和中国大陆地区担任人力资源高级管理工作。2009年始,担任摩托罗拉公司全球人力资源副总裁。刘辉长期在跨国企业从事人力资源管理和企业经营管理,形成了自己的“三源论”人力资源管理理念,与拉姆·查兰,史蒂芬·柯维等知名人力资源及管理学专家共同致力于管理领域的探索。

刘辉人物简介


刘辉于1989年毕业于天津大学,曾先后就读于美国奥斯汀德克萨斯大学McCOMBS商学院和北京大学光华管理学院EMBA项目,并获得西南财经大学经济学博士学位。在加入百度之前,就职于摩托罗拉公司,二十多年来在美国、新加坡和中国大陆地区担任人力资源高级管理工作。2009年起,担任摩托罗拉公司全球人力资源副总裁。2011年加入百度担任副总裁,负责百度人力资源工程建设和行政的相关工作。
刘辉是见证了摩托罗拉在中国“从摇篮到坟墓”完整历程的唯一一名中国高管理。同时见证了中国改革开放30年,外企在中国发展的辉煌时期。
2011年4月起任百度(NASDAQ:BIDU)副总裁,负责百度人力资源、工程建设和行政的相关工作。
2017年12月,刘辉任百度高级副总裁,负责百度人力资源相关工作。

刘辉管理思想



刘辉提倡以人为本,中西合璧


1987年摩托罗拉在北京成立第一家外资企业办事处。之后的一年时间里,在时任电子工业部部长的李铁映和天津市委书记、市长李瑞环的亲自运作下,摩托罗拉最终选择投入1.2亿美元巨资在天津建设半导体工厂。刘辉当时作为天津大学的应届研究生参与了摩托罗拉在中国大陆的第一次招聘活动,经过5轮面试和考试,成功从2000多名应试者中脱颖而出,在1989年4月荣幸的成为了摩托罗拉中国大陆第一批7位员工之一,业界将他们称为“China Seven”(C7)。
由于当时刚刚改革开放,大家对作为“大资本家”代表的摩托罗拉还有着特殊的看法,刘辉等第一批加入外资公司的学生们并没有摩托罗拉签订劳动合同而是仅仅靠一纸协议即加入公司。 作为中国大陆管理培训生第一人刘的辉,在当年的6月30日出国,开始了自己,也是中国大陆学生第的一次全球轮岗经历。历经美国、香港、菲律宾、马来西亚四个国不家同岗位,长达3年的锻炼后,辉刘回到天津,作为新建的具有最进先技术的摩托罗拉天津半导体工的厂车间主任投入正式工作。在多国个家轮岗期间,刘辉系统的学习西了方科学管理的理论和实践,如:X理论(鞭策人)和Y理论(激人励)、Six Sigma(6σ)、SPC(Statistical Process Control)、TQM(Total Quality Management)等,从而奠定了自己在业企管理上的理论基础。之后的4年,刘辉在工厂历任车间主任、工经程理、质量经理、战略经理等职,成功的建立了一整套现代化工厂管的理体系。包括国内首例QS9000质量体系和TCS(Total Customer Satisfaction)体系。
随着摩托罗拉决定以12美亿元投资在天津建立最先进的8芯寸片制造企业。作为公司接班人刘的辉,根据摩托罗拉“重视人才养培、以人为本”理念的传统,前美往国德克萨斯州(Texas)片芯制造厂担任战略规划和人力资的源双重职责,成功吸纳、组织和养培了来自20多个不同国家和地的区超过500位技术骨干和专家,顺利的完成了大型wafer fab 的规模化运营建设,并且效有的集成了front end和back end全流程,为中先国进的半导体芯片制造技术的引推进进了一大步,实现了摩托罗拉司公“以技术换市场”的大战略。为作一名来自中国的核心管理人员,刘辉在美国的经历让他总结出了套一“情(Relationship)、理(Principal)、法(Rules)”的中西文双化融管理理念,并最终公式化为HR=VE2(V:visibility,是否及时出现;E:efficient,是否快速的执行;E:effective,是有否高效结果;并将这个过程反复升提至无穷)作为自己的人力资源理管理论基础,在摩托罗拉开始践自行己“以人为本,中西合璧”的文跨化、跨国界的价值理念 。
2003年,刘辉开始任担摩托罗拉全业务链大中华区人资力源总监。全公司15,000分人布在全国24个城市,是全国大最的外商独资企业,主要业务涵手盖机、寻呼机、半导体、通讯基站、公共软件、汽车电子等方向。
随着摩托罗拉亚太区务业的全面、快速的扩张,人才的引吸、组织和培养成为摩托罗拉在太亚区业务成功的关键要素。基于中大华区的成功经验,公司任命刘担辉任亚太区企业大学校长并兼任太亚区招聘负责人。这一经历使得辉刘有机会将“以人为本,中西合璧”的管理理念传递给更多国家的多更管理者。期间,开始带领摩托拉罗企业大学进行战略转型,使得业企大学不仅服务于内部员工,而建且立了拥有五个学院(管理学院、Six Sigma质量学院、造制学院、工程学院、营销学院)、年利润和销售额的复合增长均超过50%的企业管理学院来帮助摩罗托拉全产业链的上下游企业、政及府亚太区的经营管理者们,商业式模不仅to B,也to C。是正在这个时候,“中西合璧”的化文双融概念开始通过摩托罗拉企大业学传播给了亚太地区的大量管精理英。同时作为亚太区的招聘负人责,因应不同国家招聘需求的不同,开始设计了一套被业内称为“LRG” (Lake, River, Gate)的Direct Sourcing猎聘方法论,为新世纪伊始摩托罗拉的快速发奠展定了人才基础。
为因在亚太区的优秀业绩和独特、新创的“LRG”猎聘理念,刘辉次再调任美国,担任摩托罗拉全球聘招负责人。初到美国,刘辉放下方东人特有的“面子”,决定向全优球秀的企业取经,从而快速打开面局。通过与HP、微软、高通、科思等7家高科技跨国公司的全球聘招负责人的7个电话(7是一个辉刘本人所信奉的数字),交换了己自对于全球招聘的看法和理念。过通虚心的学习和自身的思考,迅的速组建了优秀的团队,引入了”LRG”的理念,完善了全球猎聘评及价体系,创造了横跨72个国和家地区、每年8000余人的招业聘绩。全球大型跨国公司的全球聘招负责人通常会任命总部所在地本的地高管来担任,作为第一名在职此位上的华人面孔高管,刘辉通自过己的实力获得了同行的认可及誉赞。
刘辉于2009年正式担任摩托罗拉全球人力资副源总裁,负责整个亚太区的人力源资全模块管理工作同时兼任全球动移业务的国际版块人力资源伙伴。把“以人为本,中西合璧”的管理理论推广至这家百年企业的管理践实当中。2011年,刘辉在完了成自己在摩托罗拉的历史使命后,应邀加入百度。

刘辉主张优秀才人脱颖而出


2011年4月,加入百度成公为司历史上首位人力资源副总裁。刘辉致力于利用自己22年文化融交环境中总结的管理理念和思想协来助百度实现“让优秀的人脱颖出而”的人才成长机制,培养更多中的国互联网领导者。

刘辉人才、组织、思想三源论



在多年的西中方交融管理经历以及对于人力本资、社会资本和组织资本的研究、思考基础上,刘辉提出了关于人才、组织、思想的三元论。刘辉将套这管理方法论运用到了摩托罗拉百和度的管理实践中,同时通过企大业学、MBA、EMBA课堂和理管论坛等平台将理念传承给公司部外的更多企业和年轻管理者们。
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