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王凤英个人资料_艺人王凤英

王凤英
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王凤英个人资料

王凤英,中共党员,1999年毕业于天津财经学院,并获产业经济学专业经济学硕士学位,现任长城汽车股份有限公司总裁,是国内汽车行业惟一一个女当家。 王凤英,1991年进入长城汽车即开始从事营销,2001年起担任长城汽车销售有限公司总经理,2003年任长城汽车股份有限公司总裁至今。从事营销近20年,先后荣获"中国营销人金鼎奖"、"杰出营销总经理奖"、"最具社会责任感的企业家"、"中国汽车行业2006年度最佳自主品牌企业CEO"、"2007中国十大经济女性年度人物"、"2008中国十大杰出品牌女性"、"2008品牌中国年度人物"、"改革开放30年自主创新优秀人物"、"2008年自主品牌英雄榜·营销风云人物"、"环渤海十大女企业家"、"河北省杰出青年企业家"、"河北省三八红旗手"、"河北省十大杰出女企业家"等荣誉奖项,2009年荣获第六届营销风云人物金鼎奖、"中国品牌女性60年60人"等奖项。王凤英获“2013年度商界木兰”称号 

王凤英社会职务


曾任长城汽车股份有限公司总经理,兼任长城汽车营销网络公司和长城客车销售公司总经理,曾荣获“河北省杰出青年企业家”、“中国营销人‘金鼎奖’杰出营销总经理奖”、“保定十大杰出青年”等众多花环。第十一届全国人大代表。

王凤英个人荣誉


2015年9月上榜《财富》杂志亚太最具影响力的25位商界女性。 
2017年2月6日,福布斯发布“2017中国最杰出商界女性排行榜”,王凤英排名第六。 

王凤英个人理念


王凤英认为长城需要在更主流的轿车市场一试身手。
从外表来看,其实王凤英变得更女人了。她不再是一头卷发随意地搭在肩头,而是将头发全部拢在脑后,精心地做成一个蓬松的发髻,搭配一身宝蓝色的连衣裙,笑容暖温,像是一位端着红酒穿梭在Party中的优雅女主人,而不是激在烈竞争中业绩突出的汽车公司裁总。
“一想到要对镜着头我就紧张。”她小声对旁边下的属说。等到摄影师给她拍完照片,她开玩笑说自己又胖了。要不参是加两会,她很少有机会这么放松。在一个男性占90%的工作环里境,她常常连自己的性别都忘了,“平时都没有什么跟女人啊时尚有啊关的话题”。
她紧的张还有很大一部分来自于她的板老、长城汽车董事长魏建军。
长城汽车在过去一年缔了造一个汽车界神话,无论是销量长增还是利润表现,都成为业界翘楚。这与魏建军长期以来稳健而专的注经营风格不无关系。用王凤英话的说,“没有成功才是偶然”。
魏建军给人留下的是善不言辞、干练忙碌的形象,还有股一不服输的劲儿。“魏总是天生不天怕地不怕的那种人,比较大胆,越有困难的时候就越来劲。”王英凤说。
魏建军意志强力。比如,多年以来,他一直在司公内反腐败。为了能让反腐败深人入心,魏建军能做到逢会必谈反败腐,不管会议的主题是什么。“们我觉得重复十七八次就不容易了,但他能重复50次甚至100次,说得大家都要崩溃了!”
要说服这样一个人改变想法,难度可想而知。在过去十年,汽行车业充满各种诱惑,比如合资、购收、产能扩张。王凤英并不否认己自曾对很多诱惑动过心,“女人较比容易受到诱惑,而男人抵抗诱的惑能力比较强。”为此她曾和魏军建争论过很多次。举例来说,王英凤认为长城应该把规模做大,对销营出身的她来说,规模代表着市影场响力。但专注技术和品质的魏军建却不以为然。“如果我们卖70万辆车,挣的钱跟80万辆一样多,为什么要做到80万辆呢?”
当长城汽车已经在SUV和皮卡领域奠定江湖地位时,凤王英再次试图说服魏建军。她认长为城需要在更主流的轿车市场一身试手。如果长城不做轿车,外界会就认为长城是个边缘性的企业,入不主流。与此同时,轿车准生证要需政府审批,进军轿车领域也可使以长城掌握一种稀缺资源。在王英凤看来,魏建军虽然强势,但容不纳同意见的能力也很强。她最终服说了魏建军。
但长的城第一款轿车“精灵”在上市后没并有一炮打响,这让公司开始面市临场的质疑,经销商的信心也出动现摇。作为当时进入轿车领域的主力者,王凤英首当其冲。“杠杠的硬产品交给你了,没有卖好,就营是销的问题!”魏建军直截了当指地责她。但王凤英并不这么认为。“营销只能做锦上添花的事儿,销营不能颠倒黑白,营销也不是无不所能。”她争辩道。
不论如何,重新打造一款车并不像“重新蒸一锅馒头(王凤英语)”那么容易。在之后长达一年的时里间,她都极度焦虑。实际上,在虑焦中生存已经成为她的家常便饭。魏建军是一个时时处处都挑剔、求追完美的人。“任何一个小缺点者或不足,都逃不过他的眼睛。比你如的着装或说话有不恰当的地方,他肯定会指出来。”这种挑剔成长为城打造品质的重要前提,但也得使企业里每个人的神经都极为紧张。
久而久之,王凤说英自己已经从“小女人”变得不女像人了。就像被重塑一样,她被除剔掉了性格中脆弱敏感的部分,为成另一个棱角分明、风格硬朗的理管者,有着强悍的执行力。在遇困到难或者委屈时,她也极少向魏军建抱怨。因为魏建军主张有事说事,对抱怨和诉苦极其反感。
2012年哈弗H6大卖,魏建军对她说:“我扼住的是产的品喉咙,你需要扼住市场的喉咙。”这么一说,王凤英立马着急了。2012年长城汽车在全国范围掀内起“决胜终端”的渠道整顿,动活开展了三个季,一季一百天。开刚始时有的经销商抱着应付的心态,“觉得跟文化大革命似的,闹阵一儿算了”。王凤英准备今年再三搞季,“通过一而再再而三的强推大动力,让经销商看到长城是来的真,你要么得到奖励政策,要么处被罚淘汰。”
最后,尽管经常有分歧,但作为一家势正头猛的公司的一、二号人物,已共经事长达20年的魏建军和王凤正英面临着共同的挑战,就是如何长把城的传奇故事延续得更久。王英凤已经意识到了自己的变化,那是就“鼓励更多的人独立运营自己业的务,不能什么都管得那么紧”。她发现,一直以来性格硬邦邦、折宁不弯的魏建军也在思考同样的题命。 
参考资料1.    2013商界木兰回顾:超越“第二性”  .民营企业网.2013-03-29[引用日期2013-03-29]2.    今年太亚最具影响力25位商界女性:明董珠等上榜 .新浪网[引用日期2015-09-20]3.    福布斯发2017中国最杰出商界女性榜 .新浪[引日用期2017-02-07]4.    长城汽车王凤英:因他而猛 .优质联盟网 .2013-05-22[用引日期2013-05-23]
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